新零售丨中國特色與線上線下零售業的歷史進程
來源: | 作者:yqb0c1b0b76 | 發布時間: 348天前 | 1873 次瀏覽 | 分享到:

2009年底時我在某個PE機構當臨時工,有次隔壁的同事們討論一個連鎖零售的項目,我插了段話,大概意思是:

產業興衰是一波一波的。80年代什么都缺,那先砸產能的廠家勝出;90年代生產線多了,那先砸品牌的勝出;品牌太多時,渠道就開始割肉了。傳播渠道比如央視廣告部就大發其財,銷售渠道比如蘇寧國美,高速增長期正好也是很多地方國有家電企業們正在比拼貸款、GDP和增值稅的時候,屬于送上門來收割;但到了每個品類只剩三四個玩家時,渠道就沒這么多油水了。

當時沒有接著往下推理:渠道多了怎么辦,是被地主收割嗎?好像美歐并沒有。然而幾年后的走勢顯然與海外經驗和模型完全不同。值此用地指標跨省流轉松動、土地管理法和房產稅即將修訂之際,梳理一下這個話題吧。


1中國的實體零售業確實是被地主收割了

宁夏十一选五开奖图 www.gijmo.icu 根源在于中國特色的農地?;ず涂⒐苤?,尤其是2006年“耕地紅線”提出以后。不過要搞懂“特色”,首先要大概知道什么是“正?!?,否則可以視為對“中國特色”一無所知。


很多人聽說過那個段子,麥當勞公司是全球最大的地產上市公司,知識儲備更多的話,還能講出那位天才的財務搭檔,怎樣發明了“用加盟費買下地皮后建店,再租給加盟者經營”的財技創新。確實,連鎖快餐,或者連鎖商超,毛利率都很薄,所以租金歸股東還是歸地主,對企業價值和發展潛力,影響巨大。至于資金壓力,倒是有加盟費或者供應商賬期能幫助緩解。


但是,如果選址買地太難太貴,只能租,那零售商可就太累了。因為實體零售行業整體而言可以看作是業主的打工仔,誰交租或者引流相對少,誰就早晚會被開除。


搜了一下營收500億美元以上的世界零售巨頭們,扣除電商和藥店,其中美國7家(沃爾瑪接近5000億美元、COSTCO、Kroger、家得寶、Target、Lowe’s、Albertsons ),德國5家(Schwarz、Aldi、麥德龍、Edeka、Rewe ),法國家樂福和歐尚,英國Tesco,荷蘭和澳大利亞各1家,日本兩家,分別是佳世客和711的母公司,零售額剛剛過500億美元。再往下是韓國樂天、蘇寧電器和香港屈臣氏,200億美元左右的營收,只能排到全球四五十位。


這就有趣了。論GDP的話,僅日本就接近法國英國之和,比德國高出3成來,但整個東亞在零售連鎖前50強里只有5家,而且5家銷售額之和還不如沃爾瑪一半。這可不是沃爾瑪掌握核心科技,其他人太難模仿。

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