面臨彎道的小微美妝企業,”商業智能化”會成為成長加速器嗎?
來源: | 作者:yqb0c1b0b76 | 發布時間: 353天前 | 1365 次瀏覽 | 分享到:
僅至去年上半年,中國小微企業名錄收錄的小微企業已達7000多萬戶。在目前眾多的小微企業當中,專注美妝領域的美到家成功轉型,證明了即使小微企業是一葉扁舟也同樣能夠迎著浪潮而上。

但總體來說,目前小微企業們還是缺乏一套統一而行之有效的商業模式。由暢捷通決定發起的GICC大會試圖探討“人、場、貨”在當下的變化,而商業智能化便是是未來企業最重要趨勢。


美到家華麗轉身
實現作為小微美妝行業的智能化升級
從當年的O2O上門服務到現在美業當中的AI新物種,美到家已然實現了華麗轉身。那么作為傳統美妝小微企業的它,在這短短的幾年間到底發生了什么質的改變?

以美到家作為觀察對象,我們發現用戶需求的變化已經使小微企業變得和以前越來越不一樣。而企業則需要對“人、貨、場”這三個基本要素之間的關系重新加以理解。在未來誰能夠在激烈的競爭當中突出重圍,其關鍵或許就在于企業是怎么利用這新的“人貨場”論的。

用智能管理解決小微企業跟不上節奏的供應鏈問題

傳統小微企業的供應鏈能力非常薄弱,不管是在存量用戶、行業資源,還是在技術研發方面都體現很明顯。因此,小微企業們應該著重減弱供應鏈的負擔,直插消費終端,讓過去所謂的終端—“場”與消費者—“人”完成場景縫合。這樣即使場景不確定,也可以實現“貨”和“人”的直接對應,完成交易。而在“人、貨”重合的過程中如何精準地找到人、如何積極適應環境的突變、如何順暢地完成日?;疃鬧蔥性蚨夾枰惶追淺M晟頻鬧悄芄芾硐低?。因為在用戶的一切交易都日益精準化的今天,盲目決策將會面臨巨大風險。

用智能分析改變小微企業商業模式被動更新的常態

小微企業一定是商業模式更新當中的犧牲品嗎?不一定。在數字化的時代,小微企業妙手回春的關鍵就在于其能不能跟上“智能分析”的步伐。為什么這么說?以美妝行業為例,年輕一代的美妝交易越來越集中在網絡上,積累了大量可用的數據。如果我們能建立起一個大數據采集、分析的智能模型,那么就抓住了“人”的消費邏輯:“人”為什么消費?“人”如何消費?“人”想要消費什么?對這些問題相關的數據進行智能分析,隨消費者需求而動,小微企業方能在變革當中逆風翻盤,向陽而生。

用大數據提供定制化服務
用戶個性化難題被KO
斬男色、人魚色、想你色都很火,但是用戶卻既不是全智賢也不是尹恩惠怎么辦?千人千面的問題一直都在,但是傳統的美妝市場卻沒有一個健康的應對之道。

隨著個性化的趨勢加深,市場不得不開始主動適應以“人”為中心的商業模式。在美到家的身上,我們可以看到這樣一個傳統基因突變的過程。美到家調動最專業的化妝師資源對妝容進行詮釋,打造專業化的美妝;線下指派化妝師上門服務,獲取足夠的用戶大數據,實現最個性化的妝容;線上運用智能上妝分析系統I-MUA將前期收集的數據與智能識別的用戶面部數據進行匹配,致力于為每一個用戶帶來定制化的高端美妝體驗。


美到家作為傳統小微向“智公司”轉型的成功代表,充分說明了小微企業不能再繼續固步自封,因循守舊。小微企業如何能夠在大風大浪當中保全自身?8月8號的GICC2018大會愿當傳統小微們乘涼的大樹,為小微在未來到底該如何轉型給出新解法。

GICC 2018 見用戶 見場景 見未來
2018年8月8日 | 中國,北京
國家會議中心
GICC

GICC大會擬邀愛國者創始人馮軍、峰瑞資本創始人李豐等重磅嘉賓。在資本方面,風云資本、聯想創投、眾海投資、黑馬基金、領勢資本、梧桐樹資本以及中關村天使投資聯盟的負責人亦會蒞臨現場與參與大會的小微企業深入互動。

在衣食住行等其它行業,臺灣高端連鎖餐飲企業、脫胎于國企卻在To C出行市場獲得第一市場份額的差旅應用、大型生活服務連鎖機構、聚焦于廢品回收的新銳互聯網創業公司,以及餐飲、美業、教育等行業的其它優質案例都會在大會現場一一揭開面紗。除此之外,在主會場外還有數十家有著成熟商業模式的第三方參展企業負責人在現場與參會者互動。


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僅至去年上半年,中國小微企業名錄收錄的小微企業已達7000多萬戶。在目前眾多的小微企業當中,專注美妝領域的美到家成功轉型,證明了即使小微企業是一葉扁舟也同樣能夠迎著浪潮而上。

 

但總體來說,目前小微企業們還是缺乏一套統一而行之有效的商業模式。由暢捷通決定發起的GICC大會試圖探討“人、場、貨”在當下的變化,而商業智能化便是是未來企業最重要趨勢。


美到家華麗轉身

實現作為小微美妝行業的智能化升級

從當年的O2O上門服務到現在美業當中的AI新物種,美到家已然實現了華麗轉身。那么作為傳統美妝小微企業的它,在這短短的幾年間到底發生了什么質的改變?


以美到家作為觀察對象,我們發現用戶需求的變化已經使小微企業變得和以前越來越不一樣。而企業則需要對“人、貨、場”這三個基本要素之間的關系重新加以理解。在未來誰能夠在激烈的競爭當中突出重圍,其關鍵或許就在于企業是怎么利用這新的“人貨場”論的。


用智能管理解決小微企業跟不上節奏的供應鏈問題


傳統小微企業的供應鏈能力非常薄弱,不管是在存量用戶、行業資源,還是在技術研發方面都體現很明顯。因此,小微企業們應該著重減弱供應鏈的負擔,直插消費終端,讓過去所謂的終端—“場”與消費者—“人”完成場景縫合。這樣即使場景不確定,也可以實現“貨”和“人”的直接對應,完成交易。而在“人、貨”重合的過程中如何精準地找到人、如何積極適應環境的突變、如何順暢地完成日?;疃鬧蔥性蚨夾枰惶追淺M晟頻鬧悄芄芾硐低?。因為在用戶的一切交易都日益精準化的今天,盲目決策將會面臨巨大風險。


用智能分析改變小微企業商業模式被動更新的常態


小微企業一定是商業模式更新當中的犧牲品嗎?不一定。在數字化的時代,小微企業妙手回春的關鍵就在于其能不能跟上“智能分析”的步伐。為什么這么說?以美妝行業為例,年輕一代的美妝交易越來越集中在網絡上,積累了大量可用的數據。如果我們能建立起一個大數據采集、分析的智能模型,那么就抓住了“人”的消費邏輯:“人”為什么消費?“人”如何消費?“人”想要消費什么?對這些問題相關的數據進行智能分析,隨消費者需求而動,小微企業方能在變革當中逆風翻盤,向陽而生。


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